管理咨询师在对某个企业的现状进行诊断后，需要编制管理咨询诊断报告，下面我来分享一下具体的内容：
工具/原料管理咨询诊断报告模板ＰＰＴ软件方法/步骤1报告封面：
就是对管理咨询诊断报告的首页、目录页等进行设计，一般用PPT软件设计
2工作说明：
就是对诊断阶段所做工作进行说明，比如：运用了“访谈法、问卷法”等进行了诊断
3主要结论：
就是对通过诊断得出的主要结论进行简介，这是一个总的环节
4分项论述：
就是对每个需要说明的专项问题加以论证，这属于分的环节
5标杆做法：
就是基于诊断的模块，提出好的行为或其它企业先进经验
6解决思路：
就是提出针对性问题的框架性解决思路
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